扶助大马转型
信息来自：南洋网 · 作者：国际金融领导中心Iclif 总执行长 Rajeev Pesh · 日期：19-08-2013
我国马不停蹄地发展，誓于2020年成为高收入先进国，实现发展宏愿。不过，前进道路困难重重，并有可能阻碍大马发挥潜能。
尽管近期公布的经济数据显示，大马的表现比同区域的国家好，但我们不可掉以轻心、松懈怠慢。
近年来，越来越多投资者把资金注入经济相对安稳的亚洲地区。
也许，投资者偏好亚洲，能令大马从中受惠。持此观点者认为，中国、美国、欧元区等主要市场经济出现波动，将促使投资者另觅避风港，当中不少投资者会选择大马。
一般预测，这些经济体终究会恢复昔日光辉，重新掌握全球经济主导权。届时，投资者不会再放眼投资于少数国家，我国经济又会打回原形。
面对弱点放胆改革
无可否认，大马有创下发展佳绩，但我相信很多人跟我一样，认为我们还得多加努力，才能把大马打造成更具吸引力的国家，凭实力吸引投资，而不再被动地等外围环境把投资者“逼”过来。
要做到这点，我们必须处理好“专才”、“领导层”和“企业文化”三大方面的问题。
我要强调，这不是大马独有的问题，因为整个亚洲都在就此苦思对策。和其他亚洲国家相比，我们在克服问题时略占优势，因为我们已看到弱点。
根据经验，愿意承认问题存在，即表示问题已克服一大半。很多亚洲朋友因种种理由而满于现状，但大马勇于指出弱点，放胆改革，并在大马绩效管理和履行单位的领导下，全面推动转型。
在这方面，大马以身作则，向其他亚洲国家展现一定的领导风范。
大马已为本身的努力赢得嘉许，但我相信我们还可以精益求精，进一步改良转型计划。
身为钻研领导层问题的国际组织成员，我在国际金融领导中心的工作，让我频频接触来自各国的跨国企业。
据了解，很多企业都有意进军东南亚。
1.有质无量人才不够
当大马有机会吸引外资时，专才问题总会冒出来：你们有人才吗？他们有能力打理国际机构吗？本地大学有栽培顶尖专才吗？
坦白说，对于这些问题，我们都能答“有”，但我们“有质无量”，人才不够。政府正通过大马专才机构和其他政府计划来解决问题，努力有目共睹，但我们还得快马加鞭，多加把劲。
短期内，我们别无选择，而唯有招揽外国专才，同时制定政策加速聘请程序。这些专才是重要资源，不但能满足外资公司的需求，还能带来珍贵的经验和知识，带动大马发展。
与此同时，我们必须栽培世界级专才。所谓一年树木，百年树人，要栽培人才，需要很长时间，也可能要动用我们目前没有的资源。
2.设立世界级大学
我在此谈论第二个重点：在大马设立世界级大学。
虽然大马目前拥有数家国际大学，而且还采用外国课程大纲，但当中很少属于一等一的世界级大学。有机会接受高等教育非常重要，但机会不代表一切。我们不可漠视教育素质。
没有世界级院校，大马无法栽培“全球通”。国际公司都在争相聘请了解本地发展和国际视野广阔的专才。
除了人才，大马也得大大提高领袖人数和领袖素质。
无可否认，我们拥有出色的首领，但为数不多。
另外，大马需要领袖，而非老板：我们要栽培能激励他人，而且重视表现和目标的首领。
这些首领有清晰的宏观目标，同时能带动他人努力奋斗。
3.改进企业文化
说到这里，我来谈谈第三个重点：大马，甚至亚洲的企业文化，皆须改进。
领导人和下属的权利差距大，将带来两个负面影响：领袖位高权重，下属人微言轻。
亚洲市场和成熟先进市场的作风不尽相同。先进市场的领导人努力缩小上司和下属之间的鸿沟，但亚洲文化恰恰相反。
亚洲公司刻意扩大上司和下属的关系，致使公司上下无法建立共同目标和愿景。如此一来，公司会失去很多发展机会，雇员也不会专心工作完成任务。
权距有可能摧毁革新精神，并缔造职场小圈子，因为只有“俯首称臣”者有机会发言。上司和下属关系破裂，分走两极时，对任何人都没有好处。
因此，我们需要领导人，而非老板。
不管导因为何，权距是领导层问题的钻研领域之一。
公司必须承认“百家争鸣”的价值，同时保持能力迈向目标。当然，说易行难，即使描写得出，也难以付诸行动。
不管怎样，让我简述观点：就算无法成为引领全球的国家，大马也能成为本区域或亚洲地区的先进国之一。要做到这一点并不容易。
要改变需各界配合
大马政府按部就班克服经济弱点的做法值得赞扬，因为这是找出发展问题解决方案的第一步，也是最重要的一步。
大马要改变，有赖各界配合。政治人物、商界领袖、一般雇员，甚至是普通百姓，都不能置身事外。
我对大马近年来的变化刻骨铭心，希望改变陆续有来。
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