西安爱菊集团探路农企“走出去”

城乡一体化全球经济结构不平衡

全球治理朝向世界大同

西安爱菊集团探路农企“走出去”

信息来自：新华社 · 作者：张嫄,蔺娟 · 日期：26-07-2016

2016-05-27

今年3月底，首趟“长安号”回程班列满载而归——西安爱菊粮油工业集团有限公司从哈萨克斯坦采购2000吨初榨油，通过“长安号”返程，实现了陕西与中亚铁路贸易真正意义上的“有来有往”，这也是中亚国家首次通过陆运向中国内地城市出口大宗商品。

爱菊集团董事长贾合义认为，中国企业特别是农业企业“走出去”，一要有政府政策支持做后盾，二要争取抱团“出海”，实现产业集群，三要尊重当地多元文化和价值观。

农企“走出去”正当其时

2015年，爱菊集团抓住国家实施“一带一路”倡议历史性机遇，达成了在哈萨克斯坦建立粮油种植加工基地协议。这一项目已被列入“中哈产能与投资52个合作项目清单”，也是其中唯一的农业合作项目。

其中，粮油加工项目总投资5720万美元，建设年加工20万吨小麦加工厂和16万吨油脂加工厂。此后，将逐步在哈萨克斯坦建立小麦和油脂种植基地和原粮加工基地，3至5年内实现国外规模种植，产地精炼加工后利用“长安号”运货国内，形成粮油产品从种植到销售的跨国产业链。

据介绍，爱菊集团已在哈国北哈州取得230亩土地使用证，一期年加工16万吨油脂厂已开工建设，计划于年内投产。下一步还将进口哈方优质的乳制品、牛羊肉制品及蜂蜜等特色产品，立足陕西，销往全国各大城市。

“得益于通关一体化和国家检验检疫一体化，同时农业项目得到了中哈两国的大力支持，中国铁路总公司和哈方上层的有效对接解决了很多实际困难。”贾合义坦言，这次“长安号”回程班列运输油脂只是探路，原来回程需要一个月，现在只需一个星期，大大降低了因为运输时间久而造成价格波动的风险，整体成本降低。

政府搭台，企业牵头，抱团“出海”

谈及农业企业“走出去”带来的效益，贾合义表示，如果在哈的农产品生产基地投产，可为我国节约100万亩种植面积，也就是每年可以休耕100万亩地。而对哈而言，与中国进行农业合作，不仅可以增加税收、解决就业，同时农业项目是再生资源，对项目所在国没有任何不利因素。

据了解，许多中小企业纷纷前来爱菊集团“取经”，希望能够抱团“出海”，龙头企业带动中小企业，大企业带动小企业，发挥协同效应。陕西省商务厅相关人士表示，陕西省有意将即将建成的爱菊集团哈萨克斯坦粮油基地发展成为产业园区，带领更多的陕西企业乃至国内其他省市的企业布局丝绸之路经济带沿线。

贾合义表示，爱菊之所以敢“走出去”，正是因为有国家的政策支持，有地方政府的牵线搭桥。不仅如此，该项目也得到了哈方的大力支持，当地的投资贸易部、农业部和州长亲自帮忙参谋选址，而且哈政府在各个环节安排了专人对接，一旦出现问题就能马上解决。

贾合义建议，以省为单位建立专业化园区，比如软件园区、制造业园区、农业园区，省政府可以派一个机构主管，专门负责与当地政府对接。概括来讲，就是政府搭台做服务，企业为主体发展产业。如果爱菊集团在哈农业基地今年顺利投产，明年就考虑带领一批中小企业抱团发展。一方面爱菊在政策沟通、成本核算等方面积累的经验可以供其他企业参考；另一方面联手运作，建立产业集群便于分担成本，降低风险，实现规模经济效益。

尊重当地文化，从“走出去”到“走进去”

由于“一带一路”沿线国家在政治、经济、文化、法律和监管体系上差异较大，中国企业在“走出去”的过程中，对目标国金融服务、商贸通关、税收政策、项目投资、行政审批等法律法规缺乏足够的了解，与国外政府机构之间信息流通渠道不畅，再加上受目标国政治风险、外资进入限制、外来劳动力限制和外汇管制的阻挠，很多重大项目艰难拓展甚至失败。特别是，处理好与投资国在语言、文化和价值观方面的冲突对于企业“走出去”并在海外长期发展至关重要。

对此，贾合义认为，“走出去”过程中不能只顾经济利益，企业员工要注意礼节言谈，充分尊重多元文化和价值观，这样才能融入当地。他建议：一要以诚为本、以信为先。贾合义介绍，拥有80年历史的爱菊集团始终坚持以诚为本，以信为先。“我们用诚信与人交流合作，用产品质量和企业实力说话，从哈萨克斯坦政府官员、行业协会到企业家都对爱菊给予了肯定。”

二要了解目标国需求，同时要了解禁忌。贾合义坦言，目前哈萨克斯坦仍有部分农民反对修订法律延长外国投资者租赁土地期限。“虽然爱菊集团计划逐步在哈建立小麦和油脂种植基地和原粮加工基地，但也非常重视当地民众的需求和禁忌，目前采取订单农业的方式为今年投产的油脂加工厂找到了原料，既为当地的农作物找到了销路也为当地部分劳动力解决就业问题。”

三要让企业文化也同步“走出去”。爱菊在哈的投资项目过程中就一直努力适应当地文化，以更好地融入其中，为中哈农业领域的合作发挥积极的作用。

中国社会科学网