2014-06-07
政府虽然积极提倡中小企业革新，但官方数据显示这方面的私人投资停滞不前，这也意味着革新步伐缓慢。
大马革新机构（Agensi Innovasi Malaysia）旗下的PlaTCOM Ventures执行董事威拉吉佩雷拉博士（Viraj Perera）表示，政府应改变采购策略，直接向中小企业购买产品，这有助推动企业创新程度，且提高私人投资的信心。
迈向2020年宏愿，我国政府正积极推动多项措施，提高中小企业的竞争力。不过，投资在创新科技发展的资金增长率持平。
威拉吉表示，国内虽然有不少私人投资资金，但大部分都流入有形资产，如房地产；反观，对风险资金的关注并不多。
此外，官方数据显示，大部分资金都是投资在研发后期阶段。
相反的，美国及西方国家却更关注风险投资。
他举例，美国硅谷（Silicon Valley）在2012及2013年的数据显示，70%投资都落在研发新科技的早期阶段。
至于大马在2012年仅有16.58%的投资是落在早期发展阶段。
这比2011年的38.59%还低，2010年也达26.90%。
此外，创投基金（Venture Capital）数量也并无显著增加，从2007年的52项，在2012年仅增加至59项。
大部分投资都来自政府，占2012年总投资达54.07%，私人界在国内创新科技投资方面不太热衷。
缺乏创业心态
威拉吉认为在创新科技发展的私人投资不多，主要因为缺乏创业心态。
“只要有越来越多成功的例子，及确认可从知识产权赚钱，相信私人界的心态会改变。”
另一个问题是，不少人质疑大马研发的产品，所以不愿作出投资。
他强调，虽然创新概念不如预期中多，但国内还是有很好的知识产权。
因此，PlaTCOM会积极鼓励更多天使投资者（Angel Group）投资在创新科技领域。
政府应向中小企采购
威拉吉指出，政府应该改变采购方式，从外国转向国内中小企业购入产品，这将提高私人投资的信心，及加速推动创新科技的发展。
他指，英国拥有良好的政府采购程序，就是向中小企业购买产品。
英国的科技策略委员会（Technology Strategy Board）有一个活动叫小企业研究倡议（Small Business Research Initiative），成功推动中小企业发展创新科技。
在这个倡议下，一旦政府发现旗下机构面对问题，就会向中小企业寻求解决方案。
举例，政府医院的护士必须在检查不同的病人前洗手，但基于洗手速度太快，很容易会引发感染，这也为该医院带来很高的成本。
当政府了解问题后，就会向中小企业寻求解决方案，研发适合的产品。
政府会资助中小企业研发新产品，而且知识产权归企业。
这个采购模式非常强，这让中小企业有客户的保障。同时，在政府撑腰下，也提高私人投资者的信心。
“我认为，政府必须改变采购策略，向大马企业购买产品，才能推动经济发展。”
各政府机构应加强合作
我国缺乏良好的监管程序，将阻碍中小企业的发展。
尤其是保健领域，基于需要花很长的时间取得认证，最后产品发展将停滞不前。
此外，他建议，政府机构应加强合作，齐心推动国家经济。
他指，英国所有的政府机构都与科技策略委员会合作。
当政府机构面对无法解决的问题，就会通过科技策略委员会向中小企业求助。
相反的，大马政府机构之间缺乏合作，无法达到理想的效果。
此外，政府提供融资机构的核批速度也非常慢，这让中小企业无法及时获得资金。
他表示，若须6个月至1年时间核批申请，这过程实在太漫长，不符合企业经商概念。
“我不认同中小企业对融资申请没有兴趣的说法，事实上企业需要融资。”
他补充，大部分中小企业投诉，申请融资的时间太长，而且最终被拒的原因竟然是填写表格上出现错误，而非不好的发明。
PlaTCOM强化企业创新概念
大马国家科技平台PlaTCOM是大马革新机构（Agensi Innovasi Malaysia）的独资子公司，并把“革新商业机会”（IBO）与大马中小型企业机构（SMECorp Malaysia）其中一项高效益计划（HIP）结合在一起，以全新的姿态面世。
1年半前，中小企业机构拟定着2012年至2020年中小企业大蓝图（SME Masterplan），包括6项高效益计划。
其中一项计划是科技商业化平台（TCP），就是把创意概念，带入商业化产品阶段。
因此，中小企业机构向大马革新机构寻求帮忙，执行该项计划。
不过，基于大马革新机构已有IBO平台，与TCP的概念非常相似，所以决定把两个平台组合在一起，成立PlaTCOM。
威拉吉表示IBO主要是推广大学及研究所的知识产权给企业，但PlaTCOM却不同，主要协助中小企业冲破市场障碍，从创意概念到研发产品。
在该公司成立后，接获不少市场的询问。
目前，共有25家企业，及一些大学及研究所与PlaTCOM接洽。
除了国内市场之外，公司也在打造一个国际网络，加强对中小企业的推动力。
“创新就是合作及打造正确的网络，并利用该网络把价值放大。”同时，公司有兴趣与海外机构，包括政府机构合作。
5年内放眼225项交易
威拉吉表示，PlaTCOM不会飞速成长，因最终取决于公司资源。
根据公司5年关键绩效指标（KPI），希望企业能够从大学及研究所取得200项知识产权，以及中小企业至少把25个产品推出市场，整体交易达225项。
不过，最终还是取决于两大资源，分别是人力资源，以及进行行销、推广等的资金。
目前，共有10名员工，希望能够在创办第三年时，增加至23人。
寻找人才最大挑战
PlaTCOM是连接研究和企业界的重要桥梁，所以要找到合适的人才绝非易事。
威拉吉佩雷拉表示，要找的人才必须对研发及创新领域有基本了解，包括知识产权。
同时，也希望能够找到有企业经验的人才，至少要知道什么是商业计划及投资回酬率等。
“作为研究和企业界的桥梁，必须对两边有基本了解，否则也不会成功拉拢双方洽谈。不过，哪里能够找到全部技能集于一身的人才呢？”
他认为，至少要达到60%至70%的标准才行。
此外，对工作的热诚也很重要。
“在寻找人才的过程中，我很注重热诚。我认为，没有经验，但有热诚，料能够加强未来的能力。”
目前，公司正通过马来西亚专才机构（TalentCorp）寻找在海外的人才。
助中小企冲破5大阻力
PlaTCOM不仅是商业化创意产品而已，将会在更多方面协助中小企业，提供一站式服务。
该公司将会协助企业冲破5大障碍，让企业能够研发产品及取得知识产权。
1.融资
PlaTCOM将协助中小企业从公共领域获得融资，如科技基金（TechnoFund）、Inno基金、Cradle基金等，又或向私人领域寻求资金。
“我们已成立一个天使投资者群组（Angel Group），指的是高净值群体。一旦国内有投资机会，就会询问他们的投资意愿。”
同时，该公司会帮助和培训中小企业吸引投资基金，包括如何拟写一份商业计划。
2.技术原型（Prototype）
一些中小企业有创意概念，但却无法发展成产品原型，所以公司会协助进行发展。
此外，若要从国内及海外的大学取得知识产权，PlaTCOM也会给予帮忙。该公司可协助企业寻觅合适的知识产权，进而发展为新的产品，为企业增加收入。
3.设备
对于没有研发基建及设备的中小企业，PlaTCOM不会提供融资让企业购买新设备。不过，会向大学及研究所租设备，希望让企业能够以最低成本研发产品。
4.测试、验证和认证
一般上，中小企业会在这方面遇到两大问题，不知道要去哪里取得认证，及没有足够的资金取得认证，这会阻止企业持续发展产品。PlaTCOM会帮忙企业取得相关认证。
5.产品化
PlaTCOM将会从外包服务，如工业设计及工程，帮助中小企业把创新概念，打造为可在市场上行销的产品。
