转型计划涵盖两个层面，首个层面是部署“作战大计”，确保我们做的每件事，都能在短时间内创造最大收效。

适时改变战略

展开部署工作时，表现管理和履行单位（Pemandu）负责统筹，不但要适时改变战略，也得推出行动大计，甚至修改作业程序、作业制度和作业系统，以期实现作战目标。

表现管理和履行单位至今已推出经济转型方案和政府转型计划，也组织研究会议和个别问题讨论会议、主办说明会、制定关键表现指标、鉴定关键经济领域和关键绩效领域、设立每周资讯看板和指导委员会，并委任专家对评估计划内外部，然后对公众公布透明处理的年度报告。

提高生产力

第二个层面，就是确保所有决策和经济活动得以持续。要做到这点，就得提高生产力和工作能力，让公司、企业等机构能在极少后援和扶持的情况下稳健运作。

因此，栽培合格的领导人、打造良好企业文化和加强竞争力，是至关重要的。

只要抓准发展机遇，并发挥所长，假以时日便能独立运作，即使没政府干预，也能在面对外围压力时乘风破浪，奋勇前进。

改变工作秩序

大马用了4年来部署转型，现已来到推行永续型经济活动的阶段。我们并没有马上停止部署工作，而是改变工作秩序，强调“作战”。当这些经济活动的发展日益成熟时，部署工作就会逐渐减少，直至终止。

当政府成立表现管理和履行单位时，我们都知道，这个单位的角色会随时改变。

成立初期，该单位针对关键绩效领域和关键经济领域推出多项政策。

未来数年，我们会和政府、公共服务领域及私人界一起发展和助长永续型经济活动。当这些经济活动走上正轨并落实时，表现管理和履行单位的角色会出现显著改变，然后功成身退。

其实，当首相署于2009年9月成立表现管理和履行单位时，我们都知道，这个单位不会永久存在。当然，既然目前还存在，就表示我们还有很多东西要做。

政府成立的评鉴和监管单位，首要任务是制定当朝政府内阁都接纳的目标，而要定下目标，就得经过一些过程。

大目标分解成小目标 交各部门参与实践

首先，我们已明确表明，我国要在2020年成为人均收入达到1万5000美元的先进国。

终极目标已定，但还没有列明执行方案。

于是，我们接下来就得把大目标分解成多个小目标，交予每个参与发展的政府部门、公共机构和私人界去逐年实现。

敲定这些目标后，粉墨登场的，是工作监管和表现评鉴，以及在必要时重新制定目标，确保国家在既定期限内实现宏愿。

与此同时，国人也必须提高工作能力，以便赚取高收入。

表现管理和履行单位成立近4年来，国家的基本发展架构的制定工作已在审慎情况下完成部署，而相关单位已投入工作。

表现优于预期

数据显示，在朝目标前进时，我们一直走在正轨上，有时候，我们的表现甚至优于预期。

其实，我们关注的，不是小调整，而是一系列转变，因为这才是政府转型计划和经济转型计划的核心任务。

我们必须把目标推向极限，而不仅仅对原有目标稍作改变。

总而言之，我们不要小改善，而要大跃进，更要制定全新的工作和处事方式。别只看小改变，而要脱胎换骨、判若两人。

建立制度后将功成身退

不管怎样，我们在表现管理和履行单位的角色不会长存。

要成功，我们这个角色必须走入历史，因为到了某个阶段，我们必须卸下重担，政府也不能再依赖我们。至少，我们目前的任务应当终结。

我们的目标，是在政府和相关组织机构中种下改变的种子，使之成为制度。

总有一天，不管归不归政府拥有，这些组织机构都会取代表现管理和履行单位，扛起我们当前的担子。

未来，这些组织机构会决定本身的目标、探讨圆梦的方法，以及制定本身的长期愿景和短期目标。

相关负责人也会评鉴和监督各组织机构的工作表现，并在必要时加以调整。

我们不要他人依赖成性，而要他人加强工作能力，自力更生。

这个主张也适用于所有政府关注的领域如罪案、教育，和依赖资源的工业等。

也许，这些领域不时需要外援，但负责单位可以在必要时聘请顾问。

不会存在超过6年 2015年9月将告别

除非表现管理和履行单位发展成其他组织，否则，我不认为它会存在超过6年。换言之，大约在2015年9月，我们将告别大家，或转换跑道，改为负责其它工作的单位。当然，要如何改变并不在我权限内，一切取决于首相的决定。

我们致力于2020年成为高收入国。

目标实现后，表现管理和履行单位的功能将大幅度萎缩。

也许，它能转变成提高政府能力的机构。

有学习化学的人都知道，在化学反应瓶中加入少量特定元素，便能明显加速化学作用。这正是催化剂的角色。

表现管理和履行单位扮演促进转变的催化角色，并针对政府和大家的作业方式提出和推动改变方案。一旦转型顺利进行，我们就不再需要进行催化。

我很肯定，现在距离催化单位卸下重任的日子已经不远。

时机成熟时，我和我的同事将乐于退下，因为这证明我们的任务已宣告完成。