有革新精神者，都能摒弃旧制，以全新方式处事，利惠他人、组织，甚至国家。然而，想必人人都能察知，“革新精神”是最难教、最难学的东西。

一个人能否抛开传统枷锁转换角度看事情，然后采取极具创意、有效和面面俱到的方法解决问题和带来改变，取决于其思维和态度。

首相拿督斯里纳吉已把提高革新精神列为国家转型的一部分，还不惜在反对声中指示当局成立归首相署管理的大马革新机构。

我在早前的专栏中解释过，我们誓于2020年成为先进国，并在“永续发展”和“兼顾各界”的原则下，实现人均收入达1万5000美元的目标。在朝目标前进时，转型计划不过是加速改变的催化剂。

启动计划寿命有限

政府在12个关键经济领域下鉴定的多个启动计划，都有助于加快相关领域的收入增长，但这些启动计划寿命有限。几年后，有关领域得靠本身的动力来维持发展。这也是革新精神更显重要的时候。

所有公司和发展项目都得保持发展动力，顺应时局调整作业，确保产品和服务与时并进，在瞬息万变和日益扩大的市场中屹立不倒。

我们不能教公司领导人怎么做，只能打造有利发展的环境。首相署表现管理和履行单位将继续和大马革新机构保持密切合作，致力于提高大马的革新精神。

2010年，大马革新机构于国会法令下成立，并在首席执行长麦客罗扎里奥领导下，推动并发展极富革新精神的经济，协助大马成为高收入国。政府、人民、学术界和业界将从多方面配合，鼓励培养革新精神，并确保新发明能化为商品，创造收入。

大马革新机构根据国家整体发展对革新的需求，向政府成立的16人监管理事会负责。有关委员会由首相领导，成员包括7名部长和我本人。也许民众并未察觉，但实际上，大马革新机构与表现管理和履行单位一直以来，都合作无间。

让创意“成熟”变商品

落实初期，经济转型计划着重于推行私人界做好发展准备的计划，也就是首相署前部长丹斯里诺莫哈末所谓的“随时锄地（动工）项目”。与此同时，大马革新机构则放眼让创意点子走上“成熟”之道，变身为商品。

经济转型计划和大马革新机构相辅相成，不断地为商家开创机遇，让他们在我国迈向2020年宏愿时，不缺投资项目。

大马革新机构推出的革新业务商机吸引了多家公司前来洽谈，把新产品和服务推销到农业、教育、电子、电机、金融等领域。

截至2013年5月，92个革新业务商机项目预料能创造20亿令吉国民收入。单单一个大马沼气能战略（1MBAS），就已宣布能化废料为财富，在2020年创造300亿令吉国民收入。

1MBAS的作业模式也能鼓励油棕种植业者把棕油提炼过程产生的副产品化为金钱。

全球人体试验受关注

大马革新机构的股票投资计划也丰富多样，投资项目包括把大马带上国际舞台的全球人体试验。

在此试验中，专家将研究吉隆坡体育医药中心自主开创的干细胞疗法，并测试有关疗法对关节软骨原骨的修复能力。这成功吸引外国外科整形医生专程来马学习新技术。

在大马革新机构的帮助下，另一家大马公司I-Gene也声名远播，成为广受欧洲认可的品牌。

I-Gene曾在多媒体发展机构的多媒体超级走廊计划下孕育数码验尸科技。

保健业渐走向世界

较早前，英国首相卡梅伦宣布，I-Gene已成为英国国家保健服务业（National Health Service）的器材供应商和服务商之一。

大马保健业者逐渐走向世界，为全球提供创新产品和服务，而不再纯粹是外国产品和服务的消费人。这也符合经济转型计划中保健领域的发展目标。

首相用以打造一个大马和实现2020年宏愿的“新发明”包括政府转型计划和经济转型计划。这些计划都有寿限，而大马革新机构也不例外。

我们希望大马革新机构适时“退役”时，所有促进革新，以及鼓励化创意为商品的机制，都已到位，并成为政府的运作机制之一，源远流长。

如今，大马革新机构必须紧盯所有亟需创新的领域，并在学校的课程纲要中注入创意培训环节，同时以提供创业资金等方式提供融资，以及加强关注知识产权与发明、投资构思、新发明商品化等事项。

教育革新漫长艰巨

大马革新机构和我国面对的最大难题之一，恐怕是打造创新文化。要人民孕育革新精神，就得从学校、学院乃至大学下手，过程一点也不容易，因为它不仅要修改课程内容，还要栽培能鼓励学生探索和发问的教师。

大马政府将分多年落实《大马教育大蓝图》，逐渐展开这项艰巨且漫长的旅程。

教育改革期间，我们也没损失什么。革新精神未亡，只是不够丰富。我国只缺能够在国际市场中耀武扬威的发明家。

在过去，软骨原骨创伤的治疗方式有限，但现在外国的外科整形医生纷纷来到吉隆坡学习以干细胞促进软骨原骨再生的技术。

这个技术由大马外科整形专家苏继扬医生发明，他也是吉隆坡体育医药中心的创办人，并通过大马革新机构获得政府支持。

政府从旁鼓励革新企业靠自己闯天地

我也认识Ceriatone吉他电子管和扬声器厂商聂沙兹万。作为音乐爱好者，我能保证聂沙兹万的产品是优质的。电子管扬声器发出来的音调比一般电晶体来得温暖和丰富。

聂沙兹万的产品标价从2000令吉起跳，对我而言，这是很好的卖价。

聂沙兹万的经营规模很小，而且只有14名员工，但其扬声器已卖到全球超过70个国家，在利基市场中呼风唤雨。这，正是小企业改革创新的成功例子。

LKL Advanced Metal Tech私人有限公司的掌舵人林观年是医院病床的生产商，所生产的病床质量比很多大公司好，而且价格低廉。其产品目前已进军全球超过40个国家。

这，则是中型企业的成功案例。

上述成功故事说明一点：政府能力有限，只能鼓励大家孕育革新精神，但一些企业家在政府提供机会前，已能闯出一片天地。

为了打造有利革新的环境，涉及各方必须建立强大的生态系统：政府率先推动革新；私人界随后通过融资机制和企业发明家，陆续开创商业动力。

大马革新机构正朝这方向发展，而已占据优势的大马人现在应当支持我们的革新议程，让我们成为真正具备革新精神的社会。