2012-6-1

提起我国油气领域，仿佛只有国油（Petronas）是大家所知晓的，然后就再也说不出其他本国油气公司的名称了。

其实，在国家石油近30年来积极带动国内油气领域发展的努力下，我国已衍生不少油气相关公司，尤其是油气服务业和油气海运事业。

这些油气公司除了积极在国内发展油气业务以外，也已把业务伸展至海外市场，渐渐走向国际化。

然而，除了国油之外，其他国内油气服务公司规模都不大，不少还仍依赖国油颁发的工程合约，仍未具备足够的竞争力，能与国际性业者在海外市场角力。

长期依赖国油合约，或会令国内油气业者失去竞争的平台，而且影响国内油气业的增长。我们因此冀望油气业者自力更生，通过业者之间的合并壮大规模，或与海外业者合作，进而加强竞争力。

此外，由于油气领域是一个科技和技术含量极高的行业，即使是国油这家大公司也需要与国际业者合作，引入和加强本地的油气技术和专业知识。

所以，在与国际业者竞争的同时，与它们合作，善用外资的技术和知识，加强国内公司的技术掌握，是国内油气业要再向前迈进，不可忽略的环节。

这也是政府和国油的未来合作方向，即把国内企业推向国际市场，并通过合作加强相关公司的竞争力。

在经济转型执行方案下，油气能源领域设下的第三项焦点——打造大马成亚洲第一油田服务中心，就是朝着这个目标前进。

这个焦点下的三项启动计划分别为吸引跨国公司把国际业务带入大马、整合国内装配业，以及通过策略伙伴和联营的合作方式，发展工程、采购，及安装功能和产能。

实际上，除了这三项启动计划之外，其他油气业的启动计划如提升石油采收率，发展小型油田，以及建立区域石油储存和交易中心，都需要国际企业的参与和引进技术。

过去两年来，我们看到了政府的努力和启动计划的奏效，许多国际著名油气业者如蚬壳（Shell）、埃克森美孚（ExxonMobil）、荷兰皇家孚宝（Royal Vopak），Vitol控股，以及斯伦贝谢(Schlumberger)等，都积极进驻和参与我国油气业的发展。

此外，国内油气企业之间的并购也相当顺利和显著，大马海事重工业收购森那美（SIME）在巴西古丹的油气装配厂，可壮大我国油气装配厂的规模。

同时，沙布拉石油（SapuraCrest）和肯油公司（Kencana）高达118.5亿令吉的并购计划，不但可成为全马最大，还是全球第四大综合油气服务供应商。

政府的政策明确，借助合并和外资来提升国内业者竞争力的措施，过去一年的进展都相当理想。

摆在眼前的挑战是如何从吸收外资带来的技术，并运用在国内油气业发展上，以及通过合并提升竞争力，而不是停留在规模和资产壮大的形态而已。

政府和国油的联合努力料会开花结果的一天，国内油气业者假以时日也一定会崭露头角，扬威国际市场。