最近，瑞士信贷的研究指出，公司董事局即便是委任一名女董事也会加强获利、每股获利将增加、而且能助股价表现优于其它全男性董事公司。

这份研究加上其它为数不少的报告显示，目前的问题已不再是公司是否应该增加女性董事人数，而是如何达到这目标。

相关议题包括，为什么部份美国主要公司董事局仍然是男性天下。

例如像挪威、西班牙、爱尔兰、比利时及荷兰等欧洲国家选项之一，就是强制性配额制。

彭博社的苏德兰说，就意大利而言，到了2015年时33%的公司董事必须是女性，法国则到了2014年及2017年时必须分别要有20%及40%的女董事。

另一个选项是自愿性配额。这就是大马选择的选项。

内阁去年通过了一项政策，旨在到了2016年时会有30%的女董事。

主席反映男性思维

上周四，首相署部长拿督斯里依德利斯在“主席动力早餐会”

上宣布，如今女董事占了董事局的10%。这意味大马的30%目标进度适中。

（附带一提，用chairman这个字眼而不是更中性的chairperson反映了以男性为主的思维模式。）就董事局及公司高层女性代表人数增长被形容成“缓慢”的美国而言，争议已转向为什么好几个主要公司董事局清一色都是男性。

截至今年6月30日，研究机构Catalyst的资料显示，财富500中的51家公司董事局清一色都是男性。

Catalyst的资料也显示，美国公司董事局中女性仅占16.6%。

主编柯维特说，这是连续第7年女董事人数没明显增加。

股东服务机构全球研究部主管卡尔特及宾西法尼亚州财政麦寇特指出，美国公司董事局性别多元化进展缓慢的主要原因之一是，缺乏董事任期限定。

如果董事任期长久，公司又为什么要引进新董事？

另一个原因是，大部份公司董事的委任都透过没明文规定的“男性网络”，而且通常都不对外招募。

为了处理这个问题，美国证券交易委员会（SEC）2010年实施了一个规定，公司董事遴选委员会必须公布选择及评估潜在董事局成员的标准。

配额制避开阻碍

大西洋的另一端，挪威是全球女性董事比重最高的国家，这个斯堪的那维亚国家靠的是强制性配额制。

强制性配额制会有一种强大的吸引力、让政治人物爱不释手，也就是落实时快且易。

孔萨尔在《美国前景》里提到，2002年时，挪威公司里的女性董事仅占7.1%。挪威政府2005年实施了一个规定，到了2008年1月1日时，所有公司女董事必须占40%，这规定让挪威公司董事局到了今天女董事比重增加至42%。

配额制也巧妙的避开了几个阻碍女性攀爬企业阶梯及最终成为执行董事的难题。

孔萨尔说，这些难题包括性别歧视、家庭责任限制职业生涯发展、缺少良师以及男性俱乐部限制等。

不过，密西根大学的研究显示，强制性配额制会催升短期成本。

密西根大学的研究指出，挪威2002年实施董事局必须要有40%女董事的规定时，必须聘请更多女董事的公司股价下滑，因为投资者认为董事局将会引进更年轻且更没经验的董事。

忽略亲女性环境

另一个问题是，强制性配额制会被视为最终目的而非过程。一旦满足了女性必要人数规定，企业可能会觉得任务已完成而忽略了更重要的持续创造更亲女性职场环境的任务。

的确，挪威成功催升女性在董事局里的比重遮蔽了另一个更重要的成就，也就是必须为女性创造更亲女性的职场环境。

首先，这个斯堪的那维亚国家有一个非常杰出的安亲系统。不管官办或民办安亲中心大部份都由挪威政府补贴。

安德森在《爱尔兰时报》里提到，小朋友一满周岁就能送进安亲中心。

与此同时，安德森说，挪威的幼儿园营业时间从早上7点30分一直到下午5点。

其次，挪威也非常照顾家长。员工全薪产假长达46周，80%薪产假则长达56周，后者让家长得以用超过1年的时间照顾小孩。

第三，即便到了2007年，挪威一半的员工享受到弹性上班。

少了亲女性职场环境，强制性配额制就像是要求运动员赤脚赢奖。