VISIBER集团成立虽不久，在市场的知名度却很响，然而大部分人对它的印像仍是“卖数字的公司”。

这说法当然失准，但以“数字”为重点，倒是挺正确。

“我们不是一间卖数字的公司，我们是在推广数字的教育。”集团创办人暨执行董事主席拿督陈闻腍强调，这套专门教导数字的学问，里面也包含了人生和宇宙的道理。

数字，是很奥妙的存在，它无形、无色、无声、无味，却与每个人的生活息息相关。

在古老的中国及印度，智者们就已经发现可以通过数字来了解人们思想、行为甚至命运的方法。

钻研各国数字学特点

陈闻腍从小便喜欢追求学问智慧，探索生命意义，首次在印度发现传统的数字命理学之后，他就周游列国，到过西藏、台湾及加拿大等地，钻研各古老民族的数字命理学及玄学。

结合各国数字学的特点，再针对现代人的文化及需求作出修正，陈闻腍自创了“V-数字方程式”，一套能够通过数字来帮助人们诠释过去、解读现在、预测未来及破解各种生活困惑的系统。

刚开始陈闻腍掌握了知识却不懂如何发挥，直至遇到拿督邱综赈，一位持资讯系统硕士文凭，曾管理上市公司的专才，两人一见如故、一拍即合，才一起创立了VISIBER。

VISIBER集团国际总裁邱综赈指出，公司于2003年成立至今，经历的过程也并非一帆风顺，难得是管理层都愿意随机应变，并懂得应用策略性的思考，实施创意且奏效的管理模式。

他回顾当初和陈闻腍合作办学院时，两人原本计划纯粹传授这套能改善人生的数字知识，开始确实吸引到大批学员。

但时间一久，学员们觉得这套学问没方法帮他们“立刻赚到钱”，难以坚持学习。

“反省过后，我们才发现原来自己忽略了管理学中最基本的‘马斯洛人类需求层次理论’，该理论说明人类必须先满足衣食住行，接下来追求财务安全感，最后才能放心提升精神生活。”

之前期望学员还没赚到钱就先追求真理，看来秩序颠倒了。

因此，邱综赈和陈闻腍即遵循马斯洛理论，制定了全新的市场策略，开发教育课程、珠宝首饰、咨询服务及装饰框架等产品与服务，让会员先改善财务。

矩阵管理推动多元业务

营销策略方面，VISIBER采用网络营销方式，但在初始阶段即严格慎选领袖，要找到能与公司理念契合的人。

组织成形后，公司则提供系统化的教育培训，拟出报酬可观的事业蓝图，再给予完善的支援，确保会员生财有道。

普通的企业采取一人为尊管理机制，限制员工的发挥空间。VISIBER采纳的是矩阵管理（Matrix Function）模式。

整个核心管理层就是一个智囊团，透过“促进者”（facilitator）的涟漪式管理，将权力层层释出，每个人都有机会激发潜能。

未来目标移向欧洲

目前，VISIBER在全国已设立5间分行、6间概念店及19间教育中心，出版了市场独一无二的《数字胜经》。

连连夺奖证明实力

这些再配合子公司参与制作的杂志、电视剧等项目，充沛的资源与支援系统，帮助旗下会员在市场上无往不利。

VISIBER的业绩于2007年突破性地取得100%增长，2008年即获颁“亚太区杰出企业奖”，是从625家企业中脱颖而出的20家企业之一。

2009年，该公司还代表马来西亚到中国杭州出席亚太区企业家高峰会议。

2011年，VISIBER再传佳讯，首次参加由《南洋商报》举办的第9届金牛奖，便强势冲入百强，并夺得第三名荣誉。

证明了本身在国内的超强实力后，VISIBER正把未来的目标移向欧洲，这将是另一篇有关数字故事了。

策略伙伴推动核心业务

V-数字方程式的内容广泛，应用在现实生活中，便可以变化为多种不同的产品或服务，也因此衍生出各种商机，促成VISIBER逐渐成长为一家业务多元化的企业。

在助人创业、要求专业的坚持下，负责不同产品及服务的部门被鼓励有更大发展，而独立成VISIBER集团的子公司，甚至策略联盟伙伴共同推动VISIBER的核心业务。

Coronar主导公关广宣

Coronar成立于2009年，是本地少有的全方位媒体统筹公司，不止能承办一般的出版及公关专案，还能制作影音宣传器材，足以为任何人或企业提供一站式的形像包装及宣传策略活动。该公司目前是VISIBER的指定公关及宣传公司。

EDU 57终身学习中心

为了把V-数字方程式发扬光大，EDU 57终身学习中心成立。

MyVISIBER姓名学

成立于2007年的MyVISIBER，是姓名学的实用化，按各人不同的命格，改取更能激发个人潜能、再攀事业高峰的姓名，在交际场合更为突出个人品牌形像。

BRANDINC名片学

该公司也提供锡框、印鉴等商品。

BRANDINC则是名片学的实体化，从商业名片之列位角度切入，运用一系列标准的1-9数字定位，为企业找出某些可以致胜市场的差异特质，设计出最适合他们的商业名片，以赢得更多的商机、收益及回酬。

96街生活志提倡时尚

其他重要的VISIBER集团成员还包括《96街生活志》时尚刊物，“57基金会”专业慈善机构，“膳苑”餐厅等等，从不同的岗位支援VISIBER的业务，达到协同作用（synergy）。

四大学问支柱

市场上的网络营销公司，大部分都是先以盈利为目标，再开发寻找产品，最后才提供会员培训课程。

然而，VISIBER的创业历程却反其道而行，是先有教育，再有产品，因为有了产品才有盈利。

陈闻腍透露，VISIBER的前身其实是一间学院，只是为了推广数字教育，根本没有所谓的产品或服务。

后来是基于学员的需求，才开始转型，可见VISIBER并非一间盈利导向的公司，其宗旨是为了帮助更多人通过数字教育改善生活。

“VISIBER的教育，也并非一般网络营销公司常见的产品知识或行销技巧，V-数字方程式是一套完整的生命学问，能在不同的人生阶段，提供不同的处事智慧及方法，并非坊间所说‘戴数字就是VISIBER’那么肤浅。”

配合公司转型，VISIBER也在数字教育的基础上，增添了更多与人们生活息息相关的实用课程，最后形成了今天这由4大学问组成的课程架构。

这包括了行为学、姓名学（个人品牌）、环境学及名片学（商业品牌）。

秉持着“向世界各地宣扬数字文化与菁华”的使命，VISIBER成立了EDU 57终身学习中心，在全马各地设立训练中心，提供一个完善的教学平台，让会员真正掌握这套学问的精萃。

产品融入量子论

VISIBER集团的产品设计主要源自于V-数字方程式中“人类行为学”的概念，根据人类的基本需求、时机、思想、磁场而定。例如96代表“先安定，有收入”的基本想法；57则代表对“地位、人缘”等更高层次的追求。

这些产品以首饰及锡框为主，首饰种类包括吊坠、钻戒、手环、环坠、项圈及耳环等等，仅限金、青、蓝、红、黄共5色，对应金、木、水、火、土这5行元素。

材料方面则使用白金、钻石、宝石及冷珐琅，以符合对产品的要求，即：稀有、保值、美观、时尚及原色（须对应5行）。

冷珐琅保存能量

其中，最鲜为人知的是冷珐琅，它却在VISIBER对产品的要求方面扮演极重要角色。

冷珐琅其实是一种彩绘上用的颜料，最珍贵的地方在于其制作工艺的高深，并非普通工匠能掌握。

对VISIBER而言，冷珐琅最珍贵的地方在于它能吸收及保存能量，制成首饰后能对佩戴者的意识起正面影响。

凡是VISIBER的产品，都必须经过一个特别程序，就是放进一个称为“Quantum Galvanization”的仪器里，吸收这仪器所输出的正面意念、声音及光这3种能量，再将它们保存在冷珐琅里。

陈闻腍解释道：“这个程序，是取材自西方科学界目前极感兴趣的量子论，这套理论认为意念也是一种能量，可以被传送、接收及保存，正面或负面的能量甚至可以影响一个人的行为或生活。”