2011-03-07 叶宥瑨
创业是许多年轻人跃跃欲试的事，可是能够崭露头角已不简单，要脱颖而出，甚至成为某一领域呼风唤雨的人物，简直遥不可及。
可是这并非是不可能的梦想。40年前，一位年仅36岁的银行界总经理，获得了我国政府颁发一张银行执照，成立了大众银行，不但奠定了今日在我国三大银行的地位，甚至跨出本地，迈进亚洲。
这位作风极为低调、精通金融管理、勤奋且重视诚信，拥有卓越的领导及管理能力的彪炳巨人，就是大众银行创办人兼主席丹斯里郑鸿标博士。
丹斯里郑鸿标博士是大众银行（PbBank，1295，金融组）的创办人。
郑鸿标于1966年获得我国政府迄今颁发的最后一张银行执照，自此这位在银行界打拼多年的职业经理人便开始了自主一家银行金融公司的生涯。
当时的我国人民还没有储蓄习惯，郑鸿标从获取公众信心入手，推出一系列举措，从而培养了大批中小储户，如今大众银行已成为我国第三大银行，并被誉为我国“最佳银行”之一。
与银行结下不解之缘
郑鸿标，马来西亚华人银行家。祖籍广东潮州，1930年3月14日出生于新加坡。英华学校毕业。
1950年起在华侨银行任职。
1953年任助理会计师。
1956年结婚，并育有4名儿女。
1960年在吉隆坡任马来亚银行（MayBank，1155，金融组）副经理，1964年升任总经理。
1966年获我国政府颁发执照，创立大众银行，任董事长兼总经理。
1989年杪，该银行资产总额达34亿3千万美元（约100亿令吉），净利达3千105万美元（约9千400万令吉），在我国银行界中居第三位。
70年代起向工业、房地产业、保险业及采矿业等领域发展。曾任吉隆坡工业有限公司、伦敦及太平洋保险有限公司、棉艺纺织厂有限公司等企业的董事长，及20余家企业的董事。
80年代起专心经营银行业。当选为澳洲维多利亚商业行政学院、英国商业学院、英国商业管理学院的院士并任英国行政管理学院新加坡分院名誉院长。曾受封彭亨王室效忠有功拿督及太平局绅。
1974年获柔佛王室斯里巴杜加勋衔。
1983年获我国最高元首赐封丹斯里勋衔。
小时贫苦放弃大学梦 郑鸿标尝尽人间冷暖
丹斯里郑鸿标博士在新加坡出生，是家中长子，上有一位姐姐。郑鸿标父亲在15岁时，从中国南来，是个传统的父亲。
求学时期，郑鸿标常常帮父亲做生意，抗日时期，他还冒着生命危险扛了香烟架子在街上贩卖。虽然物资匮乏，可是家教甚严。他将父亲的愿望形容为“命令”，即使他已十多岁了，父亲仍规定他须在晚上9 点前回家。母亲则在郑鸿标6岁时过世，郑鸿标从小必须照顾其他8位兄弟姐妹，培育他善待员工的性格。艰苦的生活让他自小便明白“金钱不是万能，没钱却万万不能”的道理。
虽然年少就有抱负，但是无奈生活迫人，他19岁完成剑桥海外学校文凭考试之后，就去作工，放弃了攻读法律系的梦想。
打工对郑鸿标而言，并非陌生的事情，先是厨师，接下来是兜售钟表、眼镜、蔬果等，包括任何可以改善生活的职业。这一些经验，让郑鸿标学到了“苦干”两个字。
领导绝非天生，生活经验造就人才。华侨银行与马来亚银行的工作生涯决定郑鸿标一生的志向。华侨银行开启郑鸿标的梦想，马来亚银行则推动郑鸿标实现梦想。
郑鸿标先以华侨银行的书记职务，展开他一生驰骋金融市场的步伐。短短几年间，他升任为主管。
接着，郑鸿标随创立马来亚银行的邱德拔来马，以经理身份协助打造全新的马来亚银行。
全新的马来亚银行需要全新的经验，这为郑鸿标建立创业的基础。当时马来亚银行以快速的脚步运作，开设分行的速度更是让人眼花撩乱，曾经试过一周内开设5家分行。
在人生学习阶段的黄金时段，郑鸿标用了16年做好准备。在马来亚银行待了4年后，郑鸿标决定创立自己的银行。36岁时，在银行业打滚近20年的郑鸿标，成为大众银行的董事经理，从此掀开这家金融集团的光辉历史。
36岁掌舵大众银行
1966年8月6日，大众银行第一家分行在吉隆坡开张；一个月后，第二家出现在马六甲，隔年1月第三家出现在怡保，这一切仅在短短5个月内发生。
接下来，1967年4月4日，大众银行邀请时任我国首相已故东姑阿都拉曼主持正式开幕仪式，两天后大众银行就在吉隆坡股票交易所挂牌。当时，大众银行的1千600万令吉缴足资本，刷新商业银行的记录。
大众银行成立不久，郑鸿标面对历史更为悠久与实力远为强大的外资银行，他很快为大众银行找到一片天空。
当时，距离独立不过短短10年，殖民势力未散，国内银行业由外资银行垄断，且银行客户也以白领阶级为主。郑鸿标则选择以“蓝海”策略出击，将普通民众列为其潜在客户。
尽管当时国人对将血汗钱存进银行之举依然抱持怀疑态度，郑鸿标“从心出发”，颠覆国人心态。
郑鸿标先透过无数管道，包括风行一时的“丽的呼声”打广告，耐心协助国人养成在银行储钱的习惯，再以服务等条件增加他们对银行的信心。
80年代跻身10亿俱乐部
在80年代政府开放利息管制后，大众银行以极具吸引人的利率吸引客户，进一步站稳脚步。
强稳的资本架构，遍布全国的分行，加上积极的贷款组合成长，成就了大众银行，这家银行在短时间内即跻身10亿令吉俱乐部。
大众银行的实力，在面对经济困境时更为特出。在1997年，大众银行以平稳发展成为少数不受打击的银行，表现也超越同侪，这一些得归功于专业的管理层。这些努力的回馈是当政府决定整合金融业时，大众银行被列为十大银行之一。
这时候，大众银行总部也由当初的3层店屋，摇身变成宏伟的大众银行总部，不仅成为吉隆坡的显著地标，更象征着安全、稳定与成就。不过，大众银行并未满足于十大银行行列，它的脚步积极迈前。
2006年2月，大众银行以45亿港元（约20亿令吉），并购香港亚洲商业银行，击退丰隆银行（HLBank，5819，金融组）、香港东亚银行、台湾富邦金控、中国建设银行等强劲对手，以更庞大的规模为进驻中国市场打下稳定的基础。收购亚洲商业银行后，大众银行在香港的分行增至逾50间，深圳亦有2间分行。
郑鸿标说：“作为大马主要的银行集团之一，大众银行想要扮演自己的角色，响应政府推动大马公司冲出海外的目标；况且中国也是一个无法忽视的市场。收购亚洲商银的举动，是大众银行进军海外市场的第一步。”
目前，大众银行为市值二十大上市公司之一。在2006年股东常年大会上，出现了创纪录的3千名股东，他们一起聆听大众银行40年来最佳的业绩表现，也毫不吝啬地为郑鸿标大力鼓掌。会议上，在场人士对郑鸿标与大众银行赞不绝口，当中也包括了小股东监督机构前首席执行员拿督阿都华合。
“我们需要继续奔跑，”郑鸿标告诉大众银行同仁：“藉此保持领先对手的优势。”
