2011/8/2

随身碟晶片研发人之一的科技企业家潘健成认为，对一个发展中国家来说，人才“出走”不见得是坏事，重点在于出走后的人才，是否愿意回来参与国家发展。

潘健成说，许多相对落后的国家在向前进走时，必然要学习发达国家的优秀文化。“国外的文化要怎样引入？你不可能鼓励他们移民过来的嘛，一定是叫自己的人过去那边，去求学、工作，慢慢把文化带回来。”

他建议，我国政府参照中国政府在 2000 年初的做法，采取“抛砖引玉”的方式，以几个回国创业成功的例子，掀“海归”潮。

“如果有几个成功的故事给人模仿、参照，吸引力就会变更大，精英、人才们就会开始往正面的方向去思考、去部署回国创业的大计；若人才出去之后会回来，相对地可以带给这边更多的知识、技术及带动繁荣的环境，这是好事。”

家始终在马来西亚

在台湾打造出科技奇迹的潘健成点出，人才出去不见得是坏事，只是若一个国家的人才一直出去而不回流，证明别的国家待遇比较好，国家的前景就暗淡，政府要想的是，应该要做什么事，让人才愿意“海归”。

潘健成也是群联电子董事长，他接受《东方日报》专访时，受询及国内开始出现人才、精英移民的现象时表示，“移民”这 2 个字从来没有出现在他的脑海里浮现。

他甚至敢说，许多留在国外做工、事业有成的大马人也想说要回来，因为家始终在马来西亚，可是谈到回国发展的话，就会想到回来能做些什么？

“你问我现在会不会回来？我为什么现在要回来？我留在那个地方（台湾）可以做更多东西嘛，回来能做的东西反而有限。”

潘健成点出，人才单枪匹马回国没有太大的影响力，但若是一支大马团队冲出海外学习三五年，之后回国创业，就有一定的冲击力，至少可以带来一种“新的工作风格”，因此他不会一个人回来，而愿意资助、培养一个团队回来。

他冀望本报能协助传达一个信息，即拥有电子相关资格的我国大学或研究所的本科生，若有意愿要到台湾学习新科技的话，他们的企业会优先录取。

潘健成表示，一名从大学或研究所毕业的优秀科技员工，若要能在公司能扮演一定角色的话，快则一年、慢则三年，以企业长期发展来看，这是值得花费的人力投资。

他说，人才回流当上班族，没有太大实际意义，若是组一个团队回来，则有发挥的空间，就有改变、提升及打造企业未来的力量。

他直言，大马的天然资源相对富饶，人民无需全力冲击，亦可安居乐业，但在天然资源相对贫乏或企业先进的地区的人民，则抱着“不努力，就没饭吃”的思维来工作，在领高薪的当儿，也为工作付出良多。

“要注入新的企业文化，就必须要有一些新元素，有到过国外竞争的人回来就可以了！”

别让贪腐丢了国人面子

在宝岛创出一片天空的潘健成说，惟有马来西亚强大，在国外的子民才会觉得有面子，但每逢面对新加坡人笑称“塞几张，就没事”的调侃，他就会觉得很丢脸。

潘健成说，他在国外面对全世界的客户时，都强调本身是马来西亚公民，并鼓励他们到马来西亚来观光旅游。

他说，大部分的客户对大马的印象属于正面，另有小部分有埋怨说，我国有过度强调种族之嫌，但他有向海外的客户解释，这些属于思维上的问题。

“但有一件事，就是跟新加坡人见面时，几乎每个新加坡人，会笑称‘我去你那边开车，开歪了也没关系，反正停下来就是塞几张嘛’……这些都是公开讲的啊，我能不觉得丢脸吗？”

潘健成在接受本报专访时，分享上述的经历。

大马人肯吃苦留好印象

在潘健成的眼里，留台工作的大马人最大的特色就是肯吃苦，特别是来自贫穷家庭的孩子，比一般人更珍惜出国读书、工作的机会。

他说，在国外工作的大马人，一般给人的印象都不错，特别是受华文教育的学生，比别人更多一份谦虚学习的心态。

群联电子的 5 名创办人中，有 2 位是大马人，除了潘健成外，另一位是欧阳志光。潘健成不讳言，群联电子股份有限公司较肯给大马人机会，公司目前有 37 位大马籍员工，并以留台学电子的工程师占多数。

他指出，他们喜欢聘请新手，并花时间去栽培成才，反而不太喜欢聘请有数年工作经验的员工。

“我们是觉得，现成的员工，既然他会来，他同样也会走……除非那个员工的能力不错、个性好，并认同我们公司的企业文化，那么我们欢迎，若他纯粹来当跳板、要赚钱而已，那么就算了。”

他不认同，中生代对新生代能力不足的说法，因现代年轻人技能不错，只是吃的苦头没有上一代多，导致抗压性较低。“一个人不可能永远都是草莓族的，有时候这不是他们的错，而是家庭比较富裕，遇到困难的话，父母可能会帮忙解决，抗压性可能没有那么强，但每个人都要历经磨练。”

他说，一个人要成功，不只是眼光，心态更为重要。

潘健成：各族合作，能创经济奇迹

潘健成说，只要国家领导者有决心，短短 10 多年的时间，足以打造出“经济奇迹”，特别是我国发展至今，某个程度上已达贫富均衡的社会，更应该“海纳百川”，让各族不分彼此，打造出更发达的社会。

他认为，国家要迅速发展，必须充分利用国内所有人力及物资，不能因肤色关系，硬把人才给压下去。

“如果要去中国或新加坡发展，我宁愿回来马来西亚，毕竟这里是自己的家。为什么有很多人去邻国工作？这是因为他们认为，那里的机会大，收入比较多，这是政府要考虑的问题。”

潘健成认同首相拿督斯里纳吉提倡的“一个马来西亚”理念，但点出问题在于，领导人是否有决心、顶住压力，去完成不看肤色，公平竞争的目标。

潘健成说，每个国家或社会永远都存在思想两极化、较为极端的人，在台湾也有绿营、蓝营之分，作为一个政府的班底，就要去思考对国家最好的体制。

他以台湾在 70 年代的情况为例子，指当时的台湾是牧农社会，政府后来招揽一批精英，如李国鼎、孙运璇等人，来推动台湾经济转型，成功创造出“台湾经济奇迹”。

“这批精英有远景、没有太多个人利益，一切以国家为主，当时所做的事，不见得人人支持，但最后在历史留名。”

他说，在功利社会里，纯为国家做事，顶住很多压力去完成前瞻性的事，并非每一个人都可以做得到，但国家在转型期间却需要这样的人，完成改革使命。

潘健成接受本报专访时指出，以投资者的眼光来看，我国整体商业环境算是平和。

他直言，“土著固打制”多少影响到商业环境，惟他认同，政府要保护当地居民工作优先权的立场，只是在保护的当儿，不应该过度强调肤色。

他分析我国周围国家发展的情况，即印尼近期表现不错、新加坡的商业环境更强、越南不断在进步、泰国即使近期很乱，产品的工业能力也不差，若大马无法展示优势，就会被比下去了。