产业竞争力的新钻石模型
信息来自: · 作者: · 日期:12-02-2016

摘自:复旦产业评论 第2辑  上海人民出版社

摘要  

在知识经济的今天,人力资源、智力资本和知识创新已经是资源配置中的关键要素,成为一个国家产业发展的最主要的资源,在国际产业竞争中具有越来越重要的作用。

一个国家产业的竞争力从本源上看应该是内生的,产业竞争力的本源性变量应该是产业知识吸收与创新能力 ,但也取决产业参与世界产业体系的程度与在其中的位置。

关键词  产业竞争力;创新能力;新钻石模型。

人力资源素质更加重要、“劳动力和教育水平、成熟程度、劳动态度比劳动人数更为重要”

Abstract  Michael Porter proposed the famous “diamond model” to mark the four “key factors” in cultivating industry competitive advantages. The “new diamond model” adds the factor of “knowledge absorption and innovative ability” to the existing model. In this way, it can describe the process of participating the international industry system mort completely.

Key Words  industry competitiveness; innovation ability; new diamond model.

第一章

在当代国际产业竞争中,人们发现发展中国家以劳动力资源丰富为特征的比较优势越来越难于实现,或者需要借助外资才能实现。这是因为,当代国际产业竞争具有三个显著特点:

第一, 人力资源的素质在国际竞争中具有越来越重要的作用。

第二, 知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有主导性、战略性作用,而传统生产要素的地位下降。

第三, (跨国公司的全球性战略下的产业优势比天然的比较优势更为有竞争力。)企业计划机制在资源配置中的地位提高了。

第一、 人力资源的素质在国际竞争中具有越来越重要的作用。这就使劳动力作为生产要素具有主动性、伸缩性的特点突现出来,劳动力的受教育水平、劳动成熟程度、劳动态度等比劳动力的数量更为重要。

第二、 知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有主导性、战略性作用,而传统生产要素的地位下降。以信息技术、生物工程、新材料、新能源、航空航天、海洋开发等为主的新科技革命,对生产方式产生了革命性的影响。一方面,新科技革命产生了一批节能、低耗的新技术、降低了传统生产要素在经济发展中的地位,特别是减轻了经济发展对(自然)资源的依赖。自然资源可以被改良、再造,也可以被新材料所替代;经过人力投资,劳动力的技能和素质的提高,劳动生产率的提高,又可克服劳动力数量不足的局限。因此,传统生产要素在经济发展中的地位下降了。

第三、 (另注:跨国公司成为竞争主体,跨国公司的全球性战略产业竞争优势比天然竞争优势更有竞争力。)企业计划机制在资源配置中的地位提高了。在李嘉图时代,企业还是传统式的家庭小企业和小工场手工业,企业在资源配置中不占主导地位,资源配置主要靠市场机制。因此,比较优势注重市场价格机制,强调的是价格竞争。但是,第二次世界大战后,跨国公司这种最典型的现代企业制度大量出现,已成为重要的资源配置主体和竞争主体。跨国公司发展的一个重要特征是,围绕其全球竞争的战略目标,对全球产业进行整合,将具备供求关系的上、下游产业分布在世界不同的地方,以互相利用优势,实现战略资源的真正共享。与全球垂直一体化的生产体系相适应,跨国公司内部贸易得到挑刺儿快发展,打破了过去那种不同国家生产不同产品的分工。在这样的全球经济格局下,与跨国公司在全球范围内组合战略优势资源相比,发展中国家仅仅根据要素禀赋原则组织生产,在国际市场中并不一定具有优势。因此,发展中国家的产业发展,除了要发挥比较优势外,还要构筑产业的竞争优势。只有培育产业优势,才能最大限度地持续地获得国际分工的利益,比较优势才能通过产业竞争优势得以实现。(天然和地理比较优势,最好加上全球市场竞争的优势,包括与跨国公司竞争的优势。)

第二章 产业比较优势转化为竞争优势的过程。

产业比较优势转化竞争优势的过程,需要一系列的条件,包括现代化的基础设施、高素质的人力资源、科技创新能力、相关的支柱性产业、有效竞争的市场结构、增长的国内需求条件等。

迈克尔。波特认为,各个产业对其经营环境有不同的要求,相同的国内环境会特别有利于某些产业的发展,造成这些产业特别发达,同时特别阻碍另一些产业,使其变得特别落后。为了对产业竞争优势提供一个比较的解释,他提出了一个“关键因素图”如下:
 

以上框中的几项因素相互影响,互为条件是所谓的“钻石体系”。

迈克尔。波特的基本观点是,一国的国内经济环境对产业竞争优势有很大的影响,其中影响最大、最直接的因素有四项:1、生产要素、2、需求条件、3、相关和支持性产业、4、企业战略、企业结构和同业竞争。

这四个因素可能会加快本国产业竞争优势的培育,也可能造成产业发展停滞不前。在一个国家的众多产业中,最有可能在国际竞争中取胜的是在国内这四个关键因素中特别有利的那些产业。因此,“关键因素”是一个国家产业竞争优势最重要的来源,被称为影响产业竞争优势的“钻石体系”。

第一个关键因素是生产要素,它指的是生产某种产品所需要的各种投入,其中包括:人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。

生产要素可进一步分类初级生产要素(Basic factor)和高级生产要素(Advance factor)两类。

初级生产要素是指一国先天拥有或不用太大代价就能得到的要素,如天然资源、地理位置、气候、非熟练或半熟练劳动力、融资等。

高级生产要素指通过长期投资中培育才能创造出来的要素,如现代化的通信基础设施、高质量人力资源、大学和研究机构等。

随着世界产业结构的升级,初级生产要素的重要性正在日渐下降,高级生产要素的获得和培育对于国际竞争来说更具有意义。

第二个关键因素是需求条件,它指的是国内市场对某些产品或服务的需求。迈克尔。波特认为,国内市场的大小及性质不但影响生产的规模和效率,更重要的意义在于它是产业发展的动力,会刺激本国企业对产品或服务的改进和创新。本国市场要促进产业竞争优势的形成,必须细分市场的需求结构,要善于满足老练而挑惕的客户需求,要能够预期需求走向。

第三个关键因素是相关和支持性产业,它是指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持性产业主要是指提供原材料、零部件、机械设备等上游产业,能为下游产业快速、有效地适应市场需求变动,降低成本、提高竞争优势创造了条件。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业,可以合作、分享信息,甚至在电脑、设备和应用软件等方面能够互补,形成熟读业在技术、流程、销售、市场或服务上和竞争优势。

第四个关键因素是企业的战备、结构和竞争对手。(略)

迈克尔。波特认为,除了上述四种主要影响因素外,还有两个重要变量可能对企业竞争优势产生重要影响,这就是机遇和政府(见图2 ):

图2 :


第三章  政府政策支援和产业自主创新

中国产业必须长到在世界产业体系中的位置不断增强自己的竞争力。

我对波特教授的钻石模式结构做了一点修改:


我认为中国产业发展的现在与未来首先要培养自己的知识吸收与创新能力,其次在更大程度上参与国际产业分工体系,在产业链中谋求好的位置,进而保持与发展自己在全球经济中的产业竞争力。

具体说来:

第一,通过各种政策,激励企业走自主创新之路,发展形成产业竞争力。

1、逐渐将出口补贴政策转变为研发投资补贴。

2、加大政府在支持产业与企业技术开发方面的直接投入。

3、鼓励高新技术企业的加速折旧。

4、鼓励科技创新活动的税收优惠政策。

5、通过政府的直接采购政策,为新产品提供市场,扶持新产品的发展。

第二,要致力于提升生产要素的结构和水平。

一、要重视教育和训练。

二、要提高研究和开发能力。

三、要发展现代的、高级的基础设施,包括先进的交通运输、后勤补给和电信设施等。

四、要培养信息整合能力。(政府要扮演收集和传播信息的角色,建立产业发展信息网。

第三,要致力于创造良好的市场锅饼环境。

在中国目前的市场竞争秩序还比较混乱,有的产业存在着过度竞争,有的产业存在着行业性的垄断,还存在着社会信用体系不完善问题。

第四,要致力于扩大国内需求。

国际市场是国人市场的延伸。(特别是中国是一个人口众多,市场特大的国家。

第五,要致力于制度创新

基于比较优势和竞争优势的产业竞争力,实质上是社会资源的流动和重新组合。因此,完善的市场机制是产业竞争力的最重要的制度条件。当前,很重要的一个问题是继续调整所有制结构,既坚持以公有制为主体,又积极鼓励和引导个体、私营等非公有制经济健康发展,为产业力创造一个充满活力的微观基础。一方面,要按照“有进有退”、“有所为,有所不为”的方针,继续推进国有经济布局的战略性调整,缩小国有经济战线;另一方面, 要清理限制非国有经济发展的政策性限制,扩大非国有经济的市场准入,为产业竞争力创造更灵活的微观机制。

(马来西亚相对来说是一个人口小国,在世界经济中是一个小的经济体,国有经济是重要的一块,更应大力发展私有经济。国有经济应扮演带动私有经济发展的角色,特别是带动中小型企业的发展。 我国应学习北区一些国家的发展模式,特别注重技术和制度创新。)
 

 

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