阿都华希：有助提高私人界竞争力公众误解政府主导官企
信息来自：南洋商报 · 作者： · 日期：31-03-2017
2016-06-06
（吉隆坡6日讯）首相署前部长丹斯里阿都华希指出，官联公司（GLC）如国家能源（TNB）及联昌国际集团（CIMB），已经发展成为行业内的市场领导者，提高私人领域竞争力，且没有排挤私人领域。
“他们表现得非常好，遵守最高标准的企业治理。”
阿都华希卸下首相署部长职前，接受《新海峡时报》专访时回应一些说法指称，政府应该减少在企业界居主导地位。
他以数家官联公司的表现来回应这些说法。
“亚通（Axiata）、马银行、联昌国际及国能都是上市公司，拥有公众持股及机构股东。
“他们其实为市场提供竞争力，消费者可自行决定是否使用官联公司服务。”
他说，公众对官联公司有些误解。
上市后变成私人机构
“看看许多官联公司如国能及马电讯，都是从政府机构开始，之后企业化，随后上市，他们完全变成了具竞争力的私人机构。”
阿都华希在入阁前曾任马银行总裁兼总执行长，他也是马电讯集团前总执行长及UEM集团前董事经理/总执行长。
阿都华希说，这些官联公司与政府有联系是为政府机构如国库控股、雇员公积金局及国民投资机构（PNB）继续持股。
“事实上，根据英国、欧洲及美国对官联公司的定义，只有与国库控股有关的才是官联公司，公积金局其实并非政府（拥有），这是大家的钱。”
定义官企胥视业务
询及是否需要重新定义官联公司时，阿都华希说，更相关的是，这些官联公司是否涉及非核心业务。
“以马来西亚机场控股有限公司（MAHB）为例，经营停车场业务及机场不应被视为核心业务，但基于那是其建筑范围的一部分，因此属于核心业务。
“无论是自己做或外包，取决于效率有多高。
“一些公司认为外包较好，一些则觉得自己控制较佳，可以自行控制价格。”
自认新经政策成功例子
来自贫穷家庭的阿都华希，视自己为大马新经济政策及包容性政策的成功例子。
他说，新经济政策提供机会让他继续深造。
“我们出生都不平等，一些出生在富有家庭，一些出生于贫穷家庭，即使出生在贫穷家庭，你仍可获得良好教育。”
阿都华希说，小时候没有机会说英语，考获4A及1C成绩，考获C的科目就是英文。
“大马的好，在于我们提供所有大马人平等机会。”
专注手上工作
曾就读于玛拉初级理科学院的阿都华希指出，学院老师及良好制度协助他更进一步。
“英文从‘C’变成了大马教育文凭中的‘A’，我们的制度让来自弱势群体者获得良好教育，进入职场。”
阿都华希认为，可以爬上企业高层位置是因为获得机会表现。
“把握机会与否是你的决定，因为我可以保证，在我们的社会，每个人都有平等机会，你需要做的就是竭尽所能。”
阿都华希说：“一些人常常想接下来要什么，我的劝告是专注于你手上的工作。如果你能把工作做好，你就不会分心，你能完成派给你的任务，如此一来，不仅获得老板认可，你的竞争者也会注意到你。”
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