2012-05-11      評論

自大馬於1957年獨立以來，為了收窄各族人民之間的鴻溝，政府推出多項政策作出應對，其中最深入民心的，莫過於實施了近20年的新經濟政策。
 
從新經濟政策，到國家發展政策，再到目前的經濟轉型方案及政府轉型方案等，都旨在為國內經濟帶來更大的發展及提昇人民的生活水平。
 
鑒於土著在參與國家發展建設方面較為遜色，因此更成為政府“特別照顧”的一群，包括實行更多固打政策保護土著的權益。
 
漸漸的，在政府的強力扶持下，土著在經濟領域的參與度已有所提昇。像最近首相就宣佈，土著所持有的股權比重，從2008年的21.9%，增至2010年的23.09%，股權面價值也從1千274億令吉，增至1千677億令吉。
 
當然，政府是期望土著的持股權能在2020年時，達到30%目標。
 
除了個人持股權，土著持股權很大部份也來自政府投資臂膀如朝聖基金局（Lembaga Tabung Haji）、國民投資（PNB）及人民信託局（MARA）等。
 
而在2009年，政府更註資5億令吉成立國家股份公司（Ekuinas），以扶持土著，增加土著在經濟領域的參與度。
 
丹絨岸外（TGOFFS，7228，主板貿服組）可謂成為頭炮，當時國家股份公司收購其20%股權，隨後更增持至24%，付出的總代價達9千980萬令吉。
 
不料翌年，即2011年卻由盈轉虧，全年蒙受5千539萬5千令吉淨虧損，歸咎於工程配備業務的應收賬項減值撥備。
 
國家股份公司感興趣的領域不僅僅是油氣業，未來更將大舉進軍教育領域，並已透過外包計劃的Navis資本夥伴持有世紀教育（SEG，9792，主板貿服組）的股權。
 
國內另兩隻教育股同樣成為國家股份公司覬覦的目標，傳出有意併購精英國際（HELP，7236，主板貿服組）及MASTERSKILL教育（MEGB，5166，主板貿服組）。雖然國家股份公司不願針對此作出評論，但未來的結果如何，咱們就等著瞧吧！
 
在扶持土著的道路上，首相最近也宣佈，國庫控股（Khazanah）及國民投資將再次脫售10家非核心業務子公司予土著企業，以提昇土著的持股權，並讓有潛能及實力的土著企業，接管及發展這些公司。
 
不過，首相始終沒有透露脫售的究竟是甚麼資產，標獲者又是誰呢？這都是我們熱切期待獲得的答案。
 
其實，透過收購行動來增加土著的持股權，真的是扶持行動中的唯一做法嗎？政府是否能確保這些土著企業將業務營運處理好，並得以維持公司的盈利表現？
 
一家公司的經營之道，並不是想像中那麼簡單，倘若管理不當，就算是一家再好的公司，都會敗在他們的手裡。所以，在打造具素質的企業前，前提是必須要由一批具素質的專才領航，那麼企業才能走得更遠。
 
其次，如何確保“中選”的土著家不會在攫取持股權後，在市場上隨意套利撈取短期的賺益？
 
若政府接下來控制更多掛牌公司，那豈不是與釋放更多官聯公司（GLC）股權的理念背道而馳嗎？
 
當然，與其在別人的栽種釀成碩果後才來享福，倒不如自己親自下田插秧，由小做起，再發展到更大規模，到時所打造出來的品牌相信會更加堅固。
 
而且，這比從別人手中買過“成品”的滿足感更大，特別是當別人往後翻查公司歷史發現公司是由這些土著企業家一手栽培時，更加會另眼相看。
 
也只有真正的創始人，才能感受到這股優越感，並獲得更高的尊重。（星洲日報／焦點評析：李永權）