强化土著经济5大焦点与措施
信息来自：星洲网 · 作者： · 日期：19-09-2013
2013-9-14
1. 强化土著人文发展：
● 增加更多提升技能培训课程
● 加强再培训课程
● 强化“一马培训计划”（Skim Latihan 1 Malaysia）、毕业生投入职场课程及技能发展课程
● 通过公共服务局、人民信托局（MARA）及其他机构拓展更多大专生再培训计划
● 通过“土著教育领导基金”拓展更多专业发展计划
2. 改善土著在私人领域或企业界的持股
● 推出100亿单位土著信托基金2（Amanah Saham Bumiputera 2）
● 通过国家股份公司（EKUINAS），对“土著成功之路计划”（Skim Jejak Jaya Bumiputera，SJJB）进行转型
3. 加强土著非金融产业拥有权
● 重整大马宗教基金会（Yayasan Wakaf Malaysia），提升成为企业宗教基金会（Wakaf Korporat）
● 加强多个机构包括马资源及投资地产公司（Pelaburan Hartanah Berhad）、人民信托局及国家企业机构（PUNB）的发展，以取得更多商业与工业产业
● 通过一个大马人民房屋计划（PRIMA）、国家屋业发展有限公司（SPNB）及州政府单位，建设更多土著可负担房屋
● 提升城市发展控股公司（UDA）参与发展产业
● 政府官联公司受促积极参与发展土著产业
4. 强化土著企业与商业
● 政府官联公司首席执行员必须将土著参与度列公司关键绩效指标（KPI）
● 强化土著企业机构如马来西亚计划信托基金（Amanah Ikhtiar Malaysia）、创业集团商业基金（TEKUN NASIONAL）、人民信托局以及国家企业机构（PUNB）所扮演的角色
● 增加3亿令吉贷款给马来西亚计划信托基金
● 增加7亿令吉拨款给创业集团商业基金
● 指示各政府部门与机构加强供应厂商的发展计划（VDP）
● 调整合约限期和供应厂商特许经营权，至与银行贷款还款限期相符
● 提高国油、国能、马电讯、Axiata公司、UEM集团的供应厂商发展计划
● 政府官联公司和政府官联投资公司（GLIC）将建立起土著财团，解决供应链课题
● 选择性提高政府服务私有化计划
● 在各政府部门、政府官联公司、政府官联投资公司推展的大型计划下，拓展“分拆”（carve-out）政策（在捷运工程中就成功推行了分拆政策，其中47%或相等于90亿令吉的工程，在绩效遴选制下颁给土著企业）
● 打造新的土著企业家社群
● 推介土著创业机制（SUPERB），首3年提供1亿令吉基金，具创意或前途大好领域申请款额，可高达50万令吉
5. 加强服务传递系统
● 打造一个消息广阔、全面并具备建设性的服务传递系统
● 在所有政府部门成立土著发展单位（UPB）
● 在2020年前，提高玛拉工艺大学（UiTM）录取学生人数达25万人
● 设立数所新的玛拉工艺大学校园
● 设立总额10亿令吉的人民信托局教育基金
● 改善土著议程领导单位（TERAJU）
● 让土著议程领导单位掌管国家企业家学院（INSKEN）和土著新企业家创业机制（SUPERB）
● 成立土著经济理事会，以取代土著议程行动理事会
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