张启华 强强合作？
信息来自：星洲日报 · 作者：张启华 · 日期：06-03-2017
2017-02-26
麦格里资本爱做红娘，为森那美（SIME，4197，主板贸服组）与绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业组）牵线！倘若成功可归类为强强合作，不过合作是否成功？未来会否契合？
大股东国民投资公司（PNB）与森那美刚证实森那美产业分拆上市，麦格里立马牵线，认为两者结合，将可释放全面价值。
该行认为，森那美绿盛世的合并合情合理，丹斯里刘启盛控制的绿盛世具有企业精神、品牌和海外经验；森那美则有健全负债平衡，最吸引人的是大片地段，等候有创意与巧思的刘启盛点“土”成金。
刘启盛早在实达集团（SPSETIA，主板）当家的日子，就与森那美在英国巴特西发展计划合作，实达与森那美各持股40%，公积金局则持股20%。
不过，了解刘启盛性格的人士大概都知道，刘启盛惯于制造与领导时势，领导下的机构往往创意与执行力十足；其强劲管理队伍与忠心下属往往能卯足全劲，在短期内快速做出一番成绩，主要是具有独立决策与看得精准的优势。
如果绿盛世并入森那美麾下，他的灵动准确，惯于驰骋国内外产业的优势，需经历大集团叠床架屋、一层层的繁文缛节与审核，其优势最后是否仍能发挥？
另外，当年发现实达集团被国民投资公司控制后，刘启盛毅然决定脱离该集团而另组绿盛世，就在绿盛世目前大放异彩当儿，刘启盛目前会选择跳入另一“坑”吗？
该报告中提到绿盛世截至10月财政年，长期债务却达20.4亿、短期债务8亿余令吉，负债率达67%。然而，这笔绿盛世沉重财务负担，会否促使刘启盛选择再次跳坑？
一般的观察，这并不符合其其策略考量；其中一个非常关键点是，绿盛世与森那美产业并购后，绿盛世是否拥有平等的决策与话语权？
就算这些都获保障了，两个实体的企业文化是否可契合亦至关重要，这才是决定未来是否可长远携手共进的动力！
这之间，从文化契合，到了整个队伍经磨合，从各个部门、组合的拖拉磨蹭，直到能够一如往常驰骋疾行，这恐怕须付出很多时间与精神成本。
强强合作最好结局是双剑合璧、功力大增，但大有可能是一山藏二虎，这可能正是刘启盛与市场担忧的！
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