上策还是下策?
信息来自:南洋商报 · 作者:夏国文 经济组副主任 · 日期:03-12-2010

2010/11/02  

普腾(Proton)终于要推出新车款了,是的,车款的确是全新的,不过却不是普腾自行开发,而是日本的三菱汽车。

简单来说,普腾找来其他汽车制造商开发的车款,贴上自己的招牌卖给消费者,再大大声地说:“我们推出全新的汽车了!”

这种操作就是俗称的“贴牌”(rebadge),说得好听一点就是“借力打力”,难听一点则是“无能为力”。

也许普腾会反驳说,其他商家不也都是在“贴牌”吗,例如第二国产车、纳莎、Inokom等等,“贴牌”何错之有?

的确,在商业社会,只要能够合法赚钱的点子,就是好的策略,“贴牌”既能节省成本,又能为品牌保温,绝对是两全齐美。

然而,纳沙可以“贴牌”,因为它只是汽车组装商。普腾不可以“贴牌”,因为它是汽车制造商。

普腾受国家汽车政策保护多年,加上全民“补贴”,理应有足够的生存能力与空间;如果到了今时今日,它还没有能力迎合市场竞争,一年至少推出一款自行开发的新车款,根本就没有生存下去的理由。

其实,普腾并不是第一次“贴牌”,早在草创时期,它就和三菱汽车(又是三菱!)结盟,并推出红极一时的Wira车款。

普腾当年初出茅庐,“贴牌”算是绝顶聪明的策略,然而,20年后的今天,“贴牌”只会引起消费者的愤怒与鄙视。

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