2010/10/1
离开芬兰的那个清晨，诺基亚宣布任命出身加拿大微软的埃洛普（ StephenElop ）为新总裁兼 CEO ，取代身在诺基亚卅载的康培凯（ Olli-Pekka Kallasvuo ）。此事不但是北欧这小国的一个话题，也造成极大的轰动。

再怎么说， Nokia 几乎就是芬兰的国宝和代名词了。埃洛普可是创下第一位领军 Nokia 的非芬兰籍人物。可是，企业的生存之道，毕竟没有国籍也没有国界之分。谁会介意埃洛普是哪一国人呢？

面向了苹果 iPhone 的千军万马和谷歌 Android 的咄咄逼人，诺基亚的前景举步维艰，股价一再重创。既有的那一套和旧有的那一些显然跟不上时代的脚步了。不管埃洛普最终是否得以成功收复诺基亚的失地，康培凯的未来想必到此为止。

洋人带领 Acer 创佳绩

诺基亚董事局的这一番用心良苦的安排，当然不是唯一的创举。 2004 年台湾 IT 教父施振荣从宏碁（ Acer ）退休，他出人意表地把帅印传给了意大利人蒋凡可．兰奇（ Gianfranco Lanci ），在台湾海峡两岸的引起不小的波澜。

兰奇？为什么会是兰奇呢？兰奇统御之下，宏碁电脑 2003 年在欧洲的销售额翻了一番，超过 20 亿美元；欧洲的利润占有了公司比率的一半左右。亮丽的业绩，就是一切的说明。

2009 年， Acer 在台湾、北京、纽约和欧洲，同步推出全新超薄笔电，领先全球走出 PC ；营业额超过 5,000 亿台币。成功秘诀何在？ 《天下》杂志点出这点：「台湾蚵仔煎佐以意大利红酒，这是宏碁成功登上全球第二大 NoteBook 厂商的独门配方。」

类似的先例和经验，还有很多。新加坡内阁、金融、科技、医疗、教育、运输、工厂的那一匹布，出类拔萃的（前）马来西亚精英、专家、人才，到底告诉了我们什么？

转型姑且转型，改革终归改革；但是，你可以想像管理国油、普腾、马大的总裁，会是一位非大马人？ 1968 年出生沙巴的黄英贤律师，现在当上了权倾一方的澳洲财长。可是，澳洲土人可能是沙巴基金的领导吗？

或许前克林顿政府经济顾问委员会主席史迪格里兹新著的那一本《失控的未来》（台北：天下； 2010 ）页 16 笔下那一番耐人寻味的精彩论述，透露了一些蹊跷暧昧的玄机。

政府应该撤出商界

马来西亚政府与企业界之间的紧密合作关系，许多人称之为「马来西亚有限公司」（ Malaysia Inc ）。危机之后，这种政府与私（人）部门之间的合作关系开始被冠上裙带资本主义的称号（ crony capitalism ）。

因为份属裙带资本主义，朗咸平在《操纵：机构投资人与大股东操纵策略案例》指出，所有权与经营权分开的概念在亚洲是根本不存在的。亚洲公司高级经理人与控股家族有亲戚关系的百分比如下：

香港 53.4 ％，印尼 84.6 ％，日本 37.2 ％，韩国 80.7 ％，马来西亚 85.0 ％，菲律宾 42.3 ％，新加坡 69.9 ％，台湾 79.8 ％，泰国 67.5 ％……

这样一种裙带资本主义，亚航首席执行员东尼费南德斯显然也看不下去了，不得不在经济转型计划开放日的「总裁论坛」（ CEO Forum ）上，坦率地直吐他所有的不满：

「政府有必要改变大众的印象，勿再让人感觉政府一味保护官联公司，不应该插手商界的运作。政府不应该视自己的角色为官联公司保护者，而是应该同时刺激官联公司及私人公司的成长。」

可是，一个马来西亚毕竟不是芬兰不是澳洲也不是新加坡；论坛之后，谁还会记得《东方日报》显著报道东尼那一席的晨鼓暮钟的名句：「政府应该撤出商界，这样将会让我们更加高兴。」

世界经济论坛公布的调查现在显示，我国在全球 139 个国家竞争力排名，再度飙落两个排位跌至 26 名。经过了政治海啸和经济海啸，马来西亚毕竟不是宏碁也不是诺基亚，怎么体会「除了高调，还需绩效」？