2007-08-02

新加坡政府投资公司（ GIC ）将成立 GIC 学院，为公司培养新投资人才和管理层接班人。

　　该公司副主席兼执行董事陈庆炎博士七月三十一日宣布这个消息时说， GIC 现在已是一家管理超过 1000 亿美元资金的庞大机构，投资项目包括证券、外汇、商品、另类投资、房地产等，因此有必要为新加入的投资管理人员提供必要的基础课程。

　　他说： “GIC 在 1981 年成立时只是一家很小的机构，投资管理人员只有几名从金融管理局（ MAS ）派过来的人员，所管理的资金只有几十亿元， 投资项目也不过是证券和债券。今天的 GIC 就不一样了，我们已是个庞大的机构，有来自超过 20 个国家的 900 名职员，所管理的资金更超过 1000 亿美 元。 ”

　　 “ 当公司规模还小的时候，我们可以为职员提供非固定性质（ ad hoc ）的训练，但现在规模大幅度扩大后，我们认为是提供一个明确、能够有效执行的基础课程的时候了。在一个像 GIC 的机构里，为每名新加入的职员灌输一 套正确的核心价值（ core values ）是必要的，此外，他们也必须都受过良好的训练，因为投资市场时时都在变化。 ”

　　陈庆炎也指出， GIC 每年聘请的新职员中，不是每名都有金融背景，一些持有的是数学、文学、工程等领域的大专文凭，因此完善的金融基础课程就更加重要了。

　　 GIC 集团董事经理李一添在受访时说，在环球金融市场里，人才的竞争非常激烈， GIC 有必要培训自己的人才、灌输他们正确的价值观和企业文化。

灌输 GIC 企业文化

　　李一添说： “ 当市场不断扩充的时候，很多在新加坡的资金经理会寻求那些有经验的人才，他们会向其他银行，甚至是 GIC 吸收人才。这是我们无法避免的，也因为这样，我们决定培训自己的一批人才，并灌输公司一套企业文化。 ”

　　李一添也透露， GIC 在金融界里的离职率相对来说是较低的。他认为，这主要因为 GIC 有一套很好的奖励计划。

　　 “ 那些表现好的职员将获得好的回报，整体而言，我们的离职率比市场水平来得低。我们希望那是因为我们较具有竞争力，或是因为我们的一套企业文化。 ”
　 　陈庆炎在受访时也表示，当 GIC 学院今后发展稳定后，公司可能把几个学位保留给其他有兴趣国家所派来的学员。 “ 若其他国家表示兴趣，我们愿意配合。我们 的投资管理课程是一个基础课程，而像新加坡其他领域一样，我们会尝试发展为一个技能训练的中枢，在不同计划下为其他国家的学员提供训练，如目前的码头和机场管理课程。 ”

　　不过，陈庆炎强调，把几个学位保留给其他国家的学员将只会在 GIC 的能力范围内进行，毕竟 GIC 的主要责任是为新加坡管理储备金，而不是为其他国家设立训练学院。

　　陈庆炎也指出，每个国家在管理主权基金时的需求都不同，那些对 GIC 或新加坡有效的策略，未必在其他国家行得通。 “ 当然，若其他国家觉得我们的经验是有价值的，我们会乐意分享。 ”